[概要]工程施工的工程进度目的能否顺利完成,不只展现出了施工单位项目管理程度的上下,对工程项目的经济效益也有相当大影响。工程进度管理主要是依据施工的组织设计中认同的施工进度方案暂停全面的和综合性的管理工作,保证工程创建成功暂停,将项目的方案工期掌控在事前认同的目的工期范围之内,在专责费用、质量掌控目的的同时,希望延长创建工期。

　　[关键词]工程进度质量掌控创建工期　　　　一、工程项目工程进度管理的含义　　工程项目工程进度管理是所指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和交会关系编成工程进度方案,并将该方案付诸实施。在实施的过程中常常检查实践中工程进度能否按方案催促暂停,对呈现出的偏向剖析缘由,经过采行填补措施或调整、修正原方案,自至工程竣工、托付给运用工程进度掌控的最后目的是保证项目工程进度总目的的已完成,即工程项目的工期。

　　二、工程项目工程进度管理规范的原作　　1.以预期利润规范认同目的工期。在市场经济条件下,施工企业总是要以总承包一项工程任务需要取得的预期利润为判断准绳,以决议能否参予这项工程的招标竞争。而一旦取得了工程承包合同,施工企业将动用其技术管理力气并全面投放人力、物力、财力专门从事施工消费活动,以后最后包含质量合格的建筑产品,其目的就是为了已完成上述预期利润,但它并不是一个与工程进度牵涉到的孤立无援过程。事实上施工企业无法在工程项目的修建过程中坚决其适当的施工进度程度则有可能惹来企业消费活动资金超期闲置、利息减少、人员工资和机械运用费用增大,以及向业主缴纳误期损失费等现象的发作,从而招来企业在该工程创建项目上的预期利润无法已完成。

　　2.以费用工期规范认同目的工期。施工企业在认同目的工期时经常并非只是全然求快。由于工程入渡河慢,将不会由于作业增员或使用头脑技术措施或大量运用机械化设备从而构成工程总费用的不合理开支,施工企业经常在工程进度管理过程中希望执着一个费用低于工期并以其作为目的工期。

在这里,目的工期的工期短、费用较低两重属性沦为工程项目管理的一个复合性掌控规范。事实上,由于工程费用中的必要工程费随着工期延长而减少,其间接酬劳却随着工期延长而增加,这样在工期取不合理的状况下,必要工程费和间接费之和的工程费用将不会较较少:工程网络方案技术中将谋求这一合理工期的过程称作工期费用优化,适当使工程费用抵达大于给定的该合理工期则被称作费用低于工期。

　　3.以资源工期规范认同目的工期。工程项目工程进度管理过程中,施工企业的工程进度方案将依据施工过程中实践中需要分配的劳动力、施工机具设备、建筑资料、构配件、半废品、资金的详细情况决议。为此,企业常常面对的一个最重要问题是在资源供应有限的状况下如何使工期抵达最较短。这一问题的实践中处理过程乃是施工企业认同目的工期的过程。

因而资源限定版和工期最短的两重属性某种程度包含了工程项目工程进度管理的一个复合性掌控规范。施工企业将其作为工程项目工程进度管理中的目的工期可以最大限度地避免工程修建过程中由于一种或多种创建资源供应有限而招来的工程延后,从而确保企业不致因而坠入被动。

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